Выбрать язык: Русский English
Кадровая политика  

Система управления персоналом

Основные направления работы с персоналом определяются ежегодно утверждаемой Кадровой политикой предприятия, которая включает следующие основные элементы:

  • привлечение высококвалифицированных специалистов;
  • целевая подготовка кадров;
  • повышение квалификации кадров;
  • привлечение молодых специалистов по отдельной ежегодной программе по обеспечению подразделений АО «Корпорация «ВНИИЭМ» молодыми специалистами;
  • определение системы мотивации персонала.

Основные задачи кадровой политики:

  • повышение квалификации и переподготовка специалистов
  • создание института наставничества
  • работа с кадровым резервом
  • расширение социальных гарантий
  • патриотическое воспитание работников предприятия.

Основной принцип политики в области оплаты труда – дифференциация заработной платы по категориям работников и в зависимости от вклада работника.

Основные направления работы с персоналом

Определение перспективных потребностей в персонале

Потребность в персонале определяется руководителями подразделений в рамках утвержденного штатного расписания.

Основные реальные источники пополнения кадрового состава – ярмарки вакансий, рекламные акции, публикация информации в газетах и на Интернет-сайте, сложившиеся связи и система работы с ВУЗами, колледжами, ПТУ – партнерами по привлечению молодых специалистов. Используется и практика заключения договоров со студентами, начиная с 3-4 курса.

Подготовка и переподготовка кадров

Ежегодно по заявкам подразделений составляется план и смета расходов на обучение, повышение квалификации, переподготовку, обучение на рабочем месте, получение второй профессии, наставничество.

Система мотивации:

  • оплата труда;
  • компенсационный пакет;
  • социальный пакет;
  • среда обитания, включая внешний вид помещений;
  • график и режим работы;
  • формирование реалистических ожиданий при приеме на работу.

Развитие персонала

Ежегодно определяется кадровый резерв руководящего состава предприятия, проводится аттестация персонала.

Социально-бытовые гарантии работникам

  • Ежемесячная дотация на питание работникам предприятия
  • Предоставление услуг питания в столовой предприятия
  • В случае летального исхода по вине предприятия иждивенцам работника, включая детей до достижения ими совершеннолетия, выплата единовременного пособия не менее 12 МРОТ, кроме сумм возмещения ущерба, установленного законодательством РФ
  • Проведение периодических и предварительных медицинских осмотров работающих во вредных условиях труда
  • Обеспечение подразделений медикаментами и аптечками первой помощи
  • Оформление договоров на оказание медицинских услуг работникам предприятия с территориальными поликлиниками
  • Обеспечение работников, занятых во вредных условиях труда молоком, кефиром, соком в соответствии с требованиями действующего законодательства
  • Добровольное медицинское страхование всех работников и страхование рабочих от несчастного случая
  • Выплата ежемесячного пособия работникам предприятия, уволившимся в связи с уходом на пенсию
  • Предоставление льгот при покупке путевок на санаторно-курортное лечение
  • Оплата похорон работников и бывших работников (пенсионеров) предприятия
  • Материальная помощь и поощрение ветеранов труда – заслуженных работников, проработавших непрерывно на предприятии не менее 30 лет, в том числе вышедших на пенсию
  • Социальный пакет молодым специалистам:
    • повышенная ежемесячная дотация на питание;
    • оплата проездных билетов;
    • оплата аренды жилья;
    • оплата спортивных залов и бассейнов.

Улучшение условий труда - обновление спецодежды, обеспечение оргтехникой, косметический ремонт, благоустройство территорий и помещений.

Регламентирующие документы – положения о подразделении, инструкции, в том числе по оформлению кадровой документации, личных дел, регламент документирования учета рабочего времени, должностные инструкции работников.

Правовое оформление трудовых отношений – в соответствии с действующим законодательством во всех допустимых формах.

Работа с молодыми специалистами

1. Учебные заведения – МИРЭА, МГТУ им. Баумана, МАИ, МЭИ, МАТИ, СТАНКИН, МГИЭМ, МГИУ, Академия приборостроения и другие.

2. Специальности – широкий спектр, в связи с большим количеством и разнообразием научно- технических направлений предприятия.

3. Политика привлечения молодых специалистов:

3.1. Система стимулирования молодых специалистов – определение форм привлечения молодых специалистов – утверждение социального пакета и разработка положений о молодых специалистах и предоставлении льгот молодым специалистам.

3.2. Система адаптации, ранней профориентации и целевой подготовки молодых специалистов – определение порядка привлечения студентов, начиная с 3 –го курса, для работы на предприятии с целью формирования специалистов, воспринимающих и разделяющих корпоративные нормы, правила и ценности еще до зачисления их в штат на постоянной основе после окончания ВУЗа.

3.3. Создание института наставничества – разработка положения о наставничестве с определением размера и порядка материального стимулирования наставников, привлечение ведущих специалистов к наставничеству.

3.4. Организация работы аспирантуры предприятия – получение лицензии на право образовательной деятельности в сфере послевузовского профессионального образования по соответствующим направлениям; подготовка научных кадров.

Аспирантура предприятия функционирует с 1945 года. ВНИИЭМ имеет лицензию на право образовательной деятельности в сфере послевузовского профессионального образования по направлениям:

05.09.01 – электромеханика и электрические аппараты

05.09.03 – электротехнические комплексы и системы

05.13.01. – системный анализ, управление и обработка информации.

Диссертационный Совет предприятия принимает к защите диссертации по вышеперечисленным специальностям.

3.5. Разработка ежегодной программы по обеспечению предприятия молодыми специалистами в соответствии с заявками подразделений – сотрудничество с учебными заведениями в части совместной подготовки учащихся и выпускников (практика, дипломное проектирование); организация работы с подразделениями предприятия по выявлению потребности в молодых специалистах их качества и количества; привлечение ведущих специалистов предприятия к руководству практикой и дипломным проектированием; отбор выпускников для приема в аспирантуру; подача заявок в учебные заведения; участие в работе ярмарок вакансий в ВУЗах, службах занятости населения.

3.6. Организация конкурсов на лучшую научно-техническую работу.

3.7. Создание и развитие Ведущих научных школ по направлениям деятельности предприятия - организация мастер - классов для введения в специальность молодых специалистов, расширения их представления о предприятии, направлениях деятельности; проведение открытых заседаний НТС по рассмотрению результатов НИОКР.

3.8. Совершенствование работы базовой кафедры МИРЭА при ВНИИЭМ «Информационно – управляющие космические комплексы» и стимулирование деятельности специалистов предприятия на кафедре.

3.9.Предоставление права на отсрочку от службы в ВС.

Обеспечение материальной поддержки ученых АО «Корпорация «ВНИИЭМ» и стимулирование защиты диссертаций работниками предприятия

Ежемесячная доплата (постоянная надбавка) за ученую степень работникам предприятия, занимающим штатные должности на предприятии и имеющим ученые степени:

  • доктора наук – в размере 7000 рублей
  • кандидата наук – в размере 3000 рублей

Единовременная выплата премии работникам предприятия, являющимся научными руководителями аспирантов и соискателей, занимающим штатные должности на предприятии, которым присвоена ученая степень:

  • доктора наук – в размере 100 000 рублей
  • кандидата наук – в размере 50 000 рублей

Единовременная выплата премии работникам предприятия, которым присвоена ученая степень:

  • доктора наук – в размере 150 000 рублей
  • кандидата наук – в размере 100 000 рублей